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                      粟建:勤于钻研的技术尖兵 永不懈怠的带头人(全国劳动模范)

                      来源: 奇幻城娱乐官网入口    时间:2015-05-21   点击数:4538 次

                      粟建,男,34岁,中共党员,高级技工,奇幻城娱乐官网入口台山项目部管道队RX分队长。粟建是公司的一名普通基层技术人员,在平凡的岗位上,始终把公司的企业精神“创新发展 勇当国任”作为自己的人生追求,以强烈的责任感、使命感投入到施工生产中,逐渐成长为核电建设行业的一名素质过硬的技术尖兵。

                      粟建是个“80”后的“老兵”。1981年出生的他,虽然年纪不大,却已在核电建设一线奋战了17年,先后参与了岭澳一期、连云港项目、岭澳二期及目前在建的台山核电等4座核电站的建设。17年来,他始终以高度的事业心和责任感默默地奋战在核电建设施工一线,凭着执着与拼搏,由一名普通的技工成长为一名优秀的技能管理人才。他也凭借卓越的技术管理能力,先后获得“核工业技术能手”、“中央企业先进职工标兵”、“中央企业五四青年奖章”、“中央企业优秀共产党员”、“河北省劳动模范”、“全国技术能手”等多项荣誉称号。

                      1998年10月,粟建一毕业就投身到岭澳一期核电建设项目。刚从技校毕业的他初次接触核电,就参与了环境较复杂、难度较大的RX区施工工作。他虚心向师傅及领导求教,积极主动工作,很快熟练掌握了工作流程和文件图纸。凭着勤奋好学、吃苦耐劳的精神和年轻人特有的朝气,经过自身的不懈努力,粟建在短时间内从同时参加工作的20余名年轻人中脱颖而出,成长为一名施工骨干,并被选为RX区域作业组长,主要负责管道放线、支架安装、管道安装及等轴图绘制等工作。

                      2007年3月,岭澳二期工程建设正如火如荼。粟建作为同批次进入公司中第一个被提拔的员工,也是当时管道队最年轻的班组长,为了当好“班组的领头羊”,他不仅自己勤学苦钻,更带领班组成员共同学习进步。2008年6月,由于工作优异,粟建临危受命,担任新成立的管道队特殊分队“青年突击队”班长职务,主要负责3、4号机组主蒸汽系统(VVP/ARE)的安装。主蒸汽特殊管道施工是核岛安装的重中之重,是核岛安装的核心。为有效解决主蒸汽管道焊接时焊接变形收缩量较大这一难题,他通过对管道组对焊接前后收缩量的数据分析,结合前期施工经验,与相关技术人员研究探讨后,大胆提出同一管线四道焊口同时焊接的施工设想,并制定了施工方案并予以施行,最终在工期极其紧张的情况下,提前2个月完成岭澳二期主蒸汽系统管线的全部焊口,确保了二次侧水压试验等重要里程碑的顺利实现。

                      在工作中,粟建注意总结经验、吸取教训,并编写成经验反馈文字资料,为核电工程建设留下一笔宝贵的知识财富。他在总结大亚湾核电站和岭澳一期核电站的经验及技术文件基础上,对岭澳二期防甩支架的安装步骤进行了适当改进,在保证安装质量的前提下,节约将近15万元安装成本,节省了15天的安装工期,为后续安装工作赢得了宝贵的时间,他所在班组被公司评为2009年“先进班组”称号;在岭澳二期核岛安装工程中,粟建把3号机组施工中出现的各种问题及解决方案写成施工心得,并总结成册让班组人员学习参考。他根据3号机组的情况提前对4号机组进行踩点跟踪,排除了许多影响施工进度的障碍,确保了4号机组的安装工作顺利实施。此外,他还带领全班成员积极探索创新,总结经验教训,摸索出了一套比较成熟的安装管理方法,为其它各个项目主蒸汽系统的安装积累了宝贵的安装技术经验。

                      2010年10月,粟建调至台山项目部管道队Rx分队,并被委以重任,担任1R91区域穹顶施工班长,负责国内首个EPR核电堆型的穹顶施工任务。鉴于台山核电施工执行标准和现场实体布置变化,以及上游技术文件发布滞后,特别是支架形式的施工标准较以往更加繁琐复杂等不利因素,在无任何EPR堆型建设经验的情况下,粟建勇当重任、开拓创新,带领团队不断探索新的施工技术和方式方法,以CPR堆型建设经验为基础,通过梳理新的技术条件和施工要求,快速适应新堆型带来的种种变化,不断推动工作有序开展。

                      粟建缜密的施工逻辑为核电安装赢得了宝贵时间。在穹顶交付管道队施工前,他就带领班组与技术人员参考CPR穹顶施工经验,对台山穹顶的施工逻辑进行梳理。经过认真梳理后,发现有两项工作对穹顶后续顺利施工影响重大。一是穹顶移交奇幻城娱乐官网入口后,最顶一层必须预留不能施工。因为这样既可以使焊接产生的污气从顶层空洞中排出,又可以保证施工作业的光线;二是采用两回路的管道同时进行安装的施工逻辑,避免出现支架由于标高不符而出现返工的现象,同时由于穹顶两个环路管道平行布置,且上下的间距小,为了减少焊机的挪动及小平台的重新搭设。粟建还针对穹顶脚手架搭设施工量大,搭设周期短的特点,带领班组提前研究图纸,设计穹顶脚手架搭设布置图,并在脚手架搭设过程中提供支持与帮助,缩减了脚手架搭设时间。

                      粟建将全部的精力投入到了穹顶施工中,他在上班时间从不离穹顶,时刻了解和把握每一个作业组的施工情况,第一时间处理施工中的安全和质量问题,还利用晚上休息时间作工作总结,编排后一天工作计划。随着台山穹顶管道EVU系统水压试验的顺利完成,粟建在穹顶施工中的所有努力与付出都得到了最好的回报。他带领的班组仅用42天就完成了国内首个EPR项目60天工期的穹顶管道安装工作,并带领全班“新兵”顺利实现了“穹顶管道焊口探伤合格率100%”的傲人成绩,得到了国家核安全局GRO官员、业主以及公司各级领导的高度肯定和赞扬。

                      粟建不仅在台山项目以敢打硬仗出名,在南方公司其他核电项目也是声名赫赫。红沿河核电1号机组冷试,因上游原因,安装工期被严重压缩,特别是管道施工更是压缩了3/4,任务非常艰巨。他带领班组前去支援,承担了R40\R47\R70\R80\R90五个关键区域的施工,凭着杰出的技能水平和出色的管理能力,圆满完成了施工任务,赢得了各方的高度赞扬。防城港核电开工较晚,无核电经验的人员比重大,面对管道安装完成40%(NK06)这一重大里程碑,施工压力非常大。在得到需要支援的消息后,粟建主动请缨,带领分队主力前去增援。支援期间,粟建一方面在防城港赶工抢点,一方面对台山本分队的工作运筹帷幄,在确保本职工作的情况下,保证了防城港项目部重大里程碑的顺利实现。

                      在工作中,粟建不断开拓视野,积极探索新工艺新工具在EPR核电施工中的应用,成功推广了小管组对器、焊缝内部打磨机器人、内涨式坡口机等新式工机具。针对EPR新堆型小管对接焊的特点,他创新思维,利用现场边角废料首创小管组对器,并应用于现场施工,切实提高了劳动效率,为后续大规模小管施工奠定了坚实的基础。他还通过消耗材料与施工点数挂钩、辅助工作单独核算费用等措施,降低生产成本,避免材料浪费,仅2013年第一季度就节省了57458元成本;为大幅降低操作人员的安全风险,提高安装精度,项目部引进我国首台内部焊缝打磨机器人设备,安装精度可由原来的3毫米提高到现在的0.5毫米,提高10倍劳动效率。但设备操作技术难度大,培训成本高,粟建作为技术攻关负责人,通过外方专家培训和自身钻研,熟练掌握了机器人的操作使用,并编制了中文版的操作手册,完成了核心技术的引进消化,为公司节约12万元成本;为保障施工进度、降低安全风险,根据工程建设实际情况,大力推广使用内涨式坡口机后,打磨一个坡口由原来2个人3天完成,减少为1个人0.5天即可完成,保守估计可节省人工1240工时。

                      粟建钻研技术、精益求精的精神,影响和感召着周围的一线技能工人,激发了广大青年员工学习技术的热情。他针对新堆型核电,施工人员年龄年纪轻、经验少的特点,制定出详细的培训计划,并结合工程实际出题和讲解。他善于引导青年员工采用循序渐进、一日一题式的学习方式,每周一小考,每月一大考,每季度进行一次实际操作练习,奖罚结合,激励了大家学习的积极性。在公司“五型班组”评比中,他所在分队的下属班组每次“学习型班组”活动都名列前茅,多次受到表彰。在公司和项目部组织的劳动竞赛和技能比武中,他带出的徒弟多次取得优秀成绩,经他培养的班组长就多达20多名,如今也都已成为了一线施工的骨干力量。

                      作为一名年轻的“老班长”,他17年如一日,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。“粟建”这个名字逐渐为人熟知,成为了学习和奋进的标识,成为了广大员工的楷模。


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