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                      方蓉:让核电商务工作更“美丽”(集团公司劳动模范)

                      来源: 奇幻城娱乐官网入口    时间:2014-02-25   点击数:4416 次

                      方蓉,现任奇幻城娱乐官网入口公司核能事业部商务合同部经理。2008年以来,她组织了4个核电项目的投标报价与商务谈判,金额近50亿元;组织了岭澳二期、秦山二扩、红沿河等核电项目的合同索赔;组织完成了设计、预制、EM2等内部专业化施工协议的签订,金额近25亿元;组织完成了9个核电项目基准成本计划的编制;每年完成20多家核电单位经营责任书的下达及年度考核。她曾获奇幻城娱乐官网入口公司“优秀共产党员”、“巾帼建设标兵”、“成本控制之星”等荣誉称号。

                      全心投入,她让核电商务管理体系绽放“美丽”

                      为了尽快建立一套核电商务管理体系的制度规范,她以高度的责任感与使命感,全身心地投入工作,着手建立完善了《核电项目临建招标管理暂行办法》、《核工程项目合格供应商管理程序》、《核电专业化施工大纲》、《核电项目经营考核管理办法》等制度。在那段时间里,她同时还要参加核电项目的商务谈判。每周工作七天,每晚加班到十一、二点已经成为常态。通过核电商务管理制度体系的建立和完善,明确规范了管理的责权利,提升了核能事业部对平台公司、核电项目的管控能力,推动了现场施工的顺利进展,提升了核电项目合同履约能力,创造了良好的经济效益。

                      业务精湛,她让核电商务管理绽放“美丽”

                      方蓉在核电项目的投标报价与合同谈判过程中,积极发挥组织协调职能,加强与业主、工程公司的交流沟通,实现了协同作战、资源共享、效益最大化的目标。她组织签订了高温堆、福清3、4号机组等核电项目合同,金额近20亿元。另外,她还成功组织和参与了昌江、徐大堡、连云港、咸宁等核电项目的投标报价与商务谈判工作。同时,她协助项目建立过程索赔机制,先后实现了岭澳二期、秦山二扩、红沿河等核电项目的工程索赔。

                      在咸宁AP1000项目的投标报价中,面对招标方提供的图纸资料不足、工程量清单描述不清、AP1000新堆型没有可借鉴的报价资料等情况,她协调东方、南方公司抽调精干商务人员共同组成投标小组,有效组织,较好地完成了投标报价及合同谈判。

                      严谨精细,她让核电成本控制绽放“美丽”

                      方蓉通过对岭澳一期、秦山二期等核电项目实际成本的分析,结合核电实际和市场变化,编制了包括岭澳二期、秦山二扩、红沿河、宁德、阳江、台山、防城港、福清、方家山等核电项目的基准成本计划,使核电项目成本管控体系逐渐规范化、系统化。同时,她坚持每月搜集各核电项目成本的实际情况,与基准成本计划进行比较,联系现场进度与资源配置的实际,分析预测资金需求及成本发展趋势,及时预警,有效加强了对核电项目成本管理的监督与指导。

                      针对公司核电多项目管理推进专业化施工的要求,通过对成立EM2、管道、机械、电气、预制等专业化公司,引进通风、防腐、保温、脚手架等劳务支持队伍的现状分析,她组织建立了一套行之有效的核电项目合作伙伴评价、考核、淘汰管理体系。先后组织评价合格合作伙伴119家,其中56家已成为各核电项目的合作方,有效保证了核电施工资源。另外,她组织编制了《专业化施工协议管理办法》,完成了30多份专业化施工协议的签订,明确了现场专业化施工的责权利,保证了施工的顺畅开展。

                      核能事业部在每年年初要对20家核电单位下达年度经营指标,这也是她负责的一项重要工作。合理下达年度经营指标及考核,责任重、难度大。经过近两年的运行证明,她组织和参与下达的经营指标合理、采用的考核方式有效,为实现核电项目利润打下了坚实的基础。

                      以人为本,她让团队建设绽放“美丽”

                      为缓解商务专业人员缺乏的压力,她在核电商务合同职能线倡导开展“传帮带”活动,并积极组织开展商务专业培训。目前,各核电项目商务人员的成长已初见成效,在承担合同管理、成本管控、现场索赔等方面工作中取得了进步。

                      她坚持以人为本的管理理念,遇到问题时,鼓励下属积极参与、大胆尝试,并善于开展“头脑风暴”,有效地带动了部门成员整体业务能力水平的提高。她以高度的责任心和强烈的使命感,以身作则,言传身教,塑造了优秀的团队精神和作风。


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