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                      党建论坛:坚持以人民为中心的理念 助力生产经营中心工作

                      来源: 奇幻城娱乐官网入口    时间:2019-07-03   点击数:942 次

                      习近平总书记指出:“要增强制度执行力,制度执行到人到事,做到用制度管权管事管人。”由此可见,项目管理只有通过掌握管人管事管权的手段,并在经营管理工作中灵活运用,才能使项目工作始终处于可控状态。那么,如何做到管人管事管权,提高项目各项工作质量?防城港项目部党委用“以人民为中心”的党建思维方式,助力生产经营中心工作。

                      坚持党管干部人才,加强干部人才队伍建设

                      习近平总书记强调,党要管党,首先是管好干部。防城港项目部党委始终把贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神作为重中之重,将坚持党组织在选人用人中的领导和把关作用贯穿干部选拔任用全过程,进一步规范项目部干部选拔任用流程,管理好项目部干部队伍。项目部党委编制发布了《干部管理程序》及《党委议事规则》(含“三重一大”决策清单)。截至2019年6月底,项目部党委先后对15人次通过开展人选动议、民主推荐、组织考察、会议研究、任前公示等流程,严格落实选人用人制度,满足工作需要。

                      企业发展需要人才,“华龙一号”建设更需要高素质的人才队伍。为此,防城港项目部党委以“让学习成就卓越,为每人打造成长的阶梯”为宗旨,创立了由党委书记担任院长的“华龙育才学院”。受训对象实现项目部全体员工全覆盖,使项目部人才培养规范化、常态化、系统化,努力打造学习型团队,期望成为公司“华龙一号”群堆项目建设的“人才加工厂”。

                      制定并发布了《华龙育才学院人才培养体系建设方案》,现已开展五批共172人次的班组长及中高层精益训练营培训项目;另外,通过采取“搭台子、铺路子、压担子”的方法,经由项目党委会优选的首批6名员工正在按计划实施轮岗挂职锻炼;项目部党委积极牵头组织84名员工实施继续教育工程,满足员工对学历提升方面的需求。项目部还通过采取激励措施积极鼓励广大员工参与职称评定,以及根据国家考试计划适时组织资质资格类培训取证工作。目前,已组织132名员工参与二级建造师职业资格考试,另有35名员工报名参加公司组织的一级建造师的培训工作等;为项目部中高层管理人员购置《科学管理原理》《阿米巴经营》等系列书籍,要求每位学员提交学习心得体会,督促大家共同学习提高。

                      优化薪酬激励措施,激发担当作为

                      为更加有效落实公司战略,防城港项目部党委规范绩效管理考核流程,有效发挥绩效管理的激励作用,在严格遵从公司薪酬体系框架内,通过科学筹划形成以目标为导向的绩效管理体系。

                      通过绩效考核,能有效分解项目经营管理责任、检验绩效管理水平、提高员工收入,从而提升管理效益,进一步激发员工主动作为的内生动力。项目部先后发布《责任成本控制管理办法》《员工安质环行为管理规定》《防城港项目部目标绩效考核管理办法》等规章制度,并通过广泛宣贯,使各部门及广大员工明确理解基于成本节约、安全质量目标可控基础上(同时实行质量安全一票否决制),实施项目总体薪酬激励比例与项目进度完成情况同步挂钩、职能部门薪酬激励比例与生产部门生产进度同步挂钩的薪酬激励措施,彻底使“挣钱”变为员工或部门自己的事情。各部门通过调整人员结构、提高劳动效率、推进职能部门与现场生产部门的协作等,主动落实目标绩效,促进生产目标的实现,进一步提高员工收入。

                      截止目前,项目部已先后开展5次月度成本分析会,查找成本异常状况并落实纠正;开展一次季度人才盘点会,各部门按照2:7:1原则找出20%的优秀人员进行激励,以及找出需要提高的10%人员,并分层次开展警示谈话,以共同提高项目部目标管理水平。项目部还通过引入精益管理理念及定额工时考核方式,采取选树高效率典型标杆班组的策略,助推项目部薪酬优化措施的进一步落地。

                      通过薪酬优化、精益管理,以及定额工时的综合运用,使得项目部量化考核的目标更精准,员工每天工作的目标更清晰, 薪酬激励的效果更明显,实现了项目生产经营与员工“钱袋子”高度关联正向激励方式。

                      坚定以人为本宗旨,强化服务意识

                      防城港项目部党委始终坚定以人为本的理念宗旨,进一步强化服务意识,为员工解决生活中的实际问题,尽可能满足员工对美好生活的向往。

                      在生活区创新设立美食街,定期开展员工“美食日”活动,满足员工“舌尖上的幸福”;生活区及施工现场改造配置饮水机,确保员工饮水安全;完善生活区员工活动中心设施及标准化篮球场建设、员工室外活动场地器材,为员工提供锻炼场地;生活区新增“儿童活动乐园”,为项目部孩子建立游乐场地;生活区实施人车分流改造,建立风雨长廊,彻底解决生活区员工行走本质安全问题;应用项目部生活区闲置区域,新增停车场,解决员工车辆停放问题……此外,项目部还开展各类送温暖、送祝福活动,每年策划开展“XX杯”系列文体活动,并坚持定期或在特定时期走访员工宿舍。工作中多与员工交流,及时识别员工的不满情绪,妥善对待员工的抱怨,化解可能的矛盾与冲突。

                      项目部通过组织开展多种聚民心活动,让员工真切感受到了党组织的温暖与关怀,以及为员工解决实际诉求的初衷,牢牢将员工凝聚在党组织周围,始终像石榴籽一样抱在一起。

                      创新沟通交流方式,强化协同能力

                      防城港项目部党委在开展党建联建工作方面,通过创新沟通交流方式方法,达到强化协同能力,为项目生产中心工作做好服务。

                      近年来,项目部党委多次与业主、核岛土建承包单位及地方政府单位开展党建联建工作,既可以相互取长补短,又能锻炼员工沟通交流能力,取得了良好效果。参与了业主“五四讲堂”、“青年中国说”、党建、纪检、核安全知识竞赛,并荣获二等奖。获得2018年度业主防核基地廉政建设优秀单位。与中建二局开展党建联建,增进了友谊,方便了工作交流及改善工作接口关系。与防城港市公安局系统开展文娱体育交流会,融洽了与地方的关系。

                      此外,项目部党委还发布了《党员联系班组实施方案》,要求联系所在班组的党员每月至少参加两次班前会,解决班组成员工作及生活中的一些实际问题。为进一步落实规定动作,项目部专门启动党员与联系班组的结对见面会,主动对接班组联系工作。

                      总体上,防城港项目部党委在坚持以人民为中心的思维工作实践方面,取得了一些有益尝试,有效促进了项目生产经营中心工作。但仍然还有很多需要进一步改进和提高,后续项目部党委将持续改进和探索,确保见实效。

                      (防城港项目部 陈习武)

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